Pada pagi hari tanggal 19 Februari, pertemuan awal pembangunan sistem kontrol internal berhasil diadakan.instruktur kontrol internal dan staf manajemen terkait menghadiri pertemuan.
Pertama-tama, Zhang Feifei, direktur Pusat Urusan Sekuritas, membaca pentingnya dan pentingnya pembangunan sistem kontrol internal.
Pada pertemuan itu, instruktur kontrol internal menjelaskan secara rinci langkah-langkah dan pengaturan yang relevan untuk membangun sistem kontrol internal.
Akhirnya, ketua menguraikan dan menjelaskan pentingnya pembangunan sistem kontrol internal.
Ketua menunjukkan bahwa pembangunan sistem kontrol internal adalah fokus dari pekerjaan perusahaan pada tahun 2024, dan juga merupakan titik awal penting untuk 24 tahun peningkatan manajemen.Semua staf manajemen harus memanfaatkan kesempatan untuk belajar dan meningkatkan, dan melakukan pekerjaan yang baik dalam berbagai pekerjaan.
Pada tahap ini, perusahaan sedang dalam proses memasuki tahap kematangan dari tahap pertumbuhan,dan perlu untuk mempromosikan pengembangan perusahaan dengan pemikiran manajemen dari tahap kematangan, dan memahami pentingnya persyaratan yang relevan dari CSRC dan departemen peraturan lainnya untuk pengembangan sehat perusahaan dengan pemikiran positif.
Perlu untuk menemukan dan memperbaiki celah dan item yang hilang terkait proses, sistem dan standar melalui pembangunan sistem kontrol internal ini.
Melalui peningkatan manajemen perusahaan untuk lebih meningkatkan fungsi hematopoetik perusahaan, menghilangkan bagian kehilangan darah, dan memastikan bahwa perusahaan terdaftar dalam keadaan sehat.Manajer diminta untuk mempromosikan manajemen optimasi dengan visi yang lebih tinggi, pikiran dan pola, dan meningkatkan daya saing dengan pemikiran yang lebih matang dan standar.
Pada pagi hari tanggal 19 Februari, pertemuan awal pembangunan sistem kontrol internal berhasil diadakan.instruktur kontrol internal dan staf manajemen terkait menghadiri pertemuan.
Pertama-tama, Zhang Feifei, direktur Pusat Urusan Sekuritas, membaca pentingnya dan pentingnya pembangunan sistem kontrol internal.
Pada pertemuan itu, instruktur kontrol internal menjelaskan secara rinci langkah-langkah dan pengaturan yang relevan untuk membangun sistem kontrol internal.
Akhirnya, ketua menguraikan dan menjelaskan pentingnya pembangunan sistem kontrol internal.
Ketua menunjukkan bahwa pembangunan sistem kontrol internal adalah fokus dari pekerjaan perusahaan pada tahun 2024, dan juga merupakan titik awal penting untuk 24 tahun peningkatan manajemen.Semua staf manajemen harus memanfaatkan kesempatan untuk belajar dan meningkatkan, dan melakukan pekerjaan yang baik dalam berbagai pekerjaan.
Pada tahap ini, perusahaan sedang dalam proses memasuki tahap kematangan dari tahap pertumbuhan,dan perlu untuk mempromosikan pengembangan perusahaan dengan pemikiran manajemen dari tahap kematangan, dan memahami pentingnya persyaratan yang relevan dari CSRC dan departemen peraturan lainnya untuk pengembangan sehat perusahaan dengan pemikiran positif.
Perlu untuk menemukan dan memperbaiki celah dan item yang hilang terkait proses, sistem dan standar melalui pembangunan sistem kontrol internal ini.
Melalui peningkatan manajemen perusahaan untuk lebih meningkatkan fungsi hematopoetik perusahaan, menghilangkan bagian kehilangan darah, dan memastikan bahwa perusahaan terdaftar dalam keadaan sehat.Manajer diminta untuk mempromosikan manajemen optimasi dengan visi yang lebih tinggi, pikiran dan pola, dan meningkatkan daya saing dengan pemikiran yang lebih matang dan standar.
